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【管理者提升计划MTP—角色定位】 【课程背景】 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务
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【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队的进化与成长,不是一朝一夕的事,一定是一个持续的过程,所有的训练效果取决于老师的水平和领导的持续推动,如果在持续推动的过程中,我们有自己的培训老
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盈利一年是运气,盈利十年是规律! 营销决定速度;机制决定动力;文化决定人心;中坚决定运营;团队决定业绩;必须用机制与文化打造团队,配合顶层营销模式,确保公司战略使命必达! 影响中国成长型企业利润和业
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【业绩核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中国成长型企业文化建设上的困惑】 1. 为什么我公司有文化理念全部变成了飘在空中、挂在墙上美丽的装饰品? 2. 为什么我公司的文化总是虚、无、飘、渺的,
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【业绩核能五大引擎】之《机制运营引擎》 【企业家长期困扰头痛的问题】 1. 为什么年初的计划到了年底就泡汤,如何让员工做不出结果都难? 2. 为什么领导变成了救火员、大保姆这样的超级员工,每
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【业绩核能五大引擎】之《战略核心》 您的企业是否正在被这些问题所困扰: 1. 为什么老板不能实现离场管理,总是自己忙个不停而员工却总是没事做? 2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏,
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【业绩核能五大引擎】之《营销裂变》 【中国企业家在模式与营销上的无助与困惑】 1. 如何找到你的精准客户? 2. 如何找到客户的潜在需求? 3. 如何让我的客流量倍增? 4. 如何让我的产品
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2008年至今专职从事培训咨询行业,800场营销铁军团队训练经验,50家企业系统咨询落地经历,150组实战落地工具。 【课程特色】 ▲ 10年企业管理经验,资深职业经理人,从普通员工升至培训总监 ●
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【业绩核能五大引擎】之《梯队进化引擎》 您的企业是否正在被这些问题所困扰: 1. 为什么老板不能实现离场管理,总是自己忙个不停而员工却总是没事做? 2. 为什么我的领
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【卓越领导力】课程大纲 第一节 认识领导力 一、什么是领导力? 二、九段领导力 三、常见领导力误区 第二节 管理者与领导者的区别 一、管理与领导的区别 二、管理与领导的联系 1、领导VS管理:喜欢领导
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